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近日
，装备集团以现场和视频会议结合的方式召开2022年度工作汇报会

。装备集团党政领导班子成员，本部各部室负责人，京车公司、河北京车公司、技术研究院

、磁浮公司及平西府维修公司相关负责同志参加会议。会议由集团党委副书记、总经理卢西伟主持。

会上，各单位汇报2022年工作完成情况，分管领导针对重点、难点、亮点工作进行点评，充分肯定各单位
、各部门克服疫情冲击等困难
、挑战所取得的成绩，并针对2023年工作重点提出了具体要求
。卢西伟同志在总结讲话中
，全面分析了集团2023年面临的经营形势和重点任务，提出了明确的工作要求和方法途径
。他号召装备上下要统一思想

，迎难而上
，加快工作节奏

，立足经营业务
，用心打好翻身仗

。

装备集团党委书记
、王洪伟最后强调，装备集团面对2023年各项艰巨繁重的改革发展任务，全体干部员工，一是要提高站位，深刻理解装备板块的意义作用
。不断增强大局意识
、全局意识、竞争意识、创新意识
、危机意识，切实担负起职责和使命，全面提升各项工作水平，在装备集团三年改革大考中交出合格答卷。二是要深耕市场，实现京外海外市场突破。按照“主动出击、抱团取暖、借船出海”策略，树立大市场理念，强化顶层设计
，创新方式方法
，优化制度机制，做好激励保障
，持续推动装备集团做强做大做优。三是要强化协同

，全面提高经营效率效益。加强内外部协同
，注重换位思考、主动补位、向前一步，心往一处想，劲往一处使，形成全集团一盘棋的良好局面。四是要深化改革，解决制约发展关键问题
。按照上级领导指示精神和确定的发展方向
，研究制定三年优化改革方案，坚持刀刃向内、苦练内功、降本增效
，凝聚发展共识

，增强发展合力。五是要改进作风
，培育干事创业良好氛围。以“燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲” 面对困难挑战，提振精气神、增强正能量
、锤炼真功夫，真正实现员工和集团的共进步、同成长
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